팀빌딩과 공동창업자 찾기 – How to Build Your Startup Team Right(Episode 8)

왜 팀이 ‘가장 중요한 투자’인가?

이 글은 스타트업에서 꼭 필요한 팀빌딩과 공동창업자 찾기 전략을 다룹니다. 실전 경험을 바탕으로 한 좋은 팀의 조건, 피드백 문화 형성, 실행 중심의 파트너십 구성법, 스타트업 커뮤니티에서 실질적 파운더를 만나는 방법까지 제시합니다. 단순한 협업이 아닌 지속 가능한 팀을 만들고자 한다면 필독.

초기 스타트업은 아이디어보다 팀이 중요하다.

VC들이 가장 먼저 보는 것도, 고객이 제품 뒤에서 느끼는 신뢰도 결국 **‘누가 만들었는가’**다.

좋은 공동창업자와 팀은, 실력 그 이상으로 위기 시 함께 버틸 수 있는 신뢰와 역할 분담이 필요하다.

“창업은 긴 여정이다. 오래 제대로 가려면 함께 가야 한다.”

좋은 공동창업자의 조건은?

1. 나와 다른 강점을 가진 사람

비슷한 배경, 같은 영역에서 강점을 가진 사람보다는,

보완 가능한 실무 능력과 다른 시각을 가진 사람이 팀에 다양성과 지속성을 준다.

2. 실행력 + 피드백 수용력

지식보다 중요한 건 실행이다.

함께 문제를 붙잡고 실험해 나갈 수 있는 실행 중심의 파트너가 필요하다.

그리고 피드백을 주고받는 문화가 자리 잡혀야 빠르게 배우고 성장한다.

“솔직하게 피드백을 주고받는 문화는 팀 전체의 퍼포먼스를 높인다.”

3. 가치관과 동기의 일치

기술력보다 더 중요한 것이 있다면, 그것은 회사를 왜 시작하는지에 대한 동기다.

시선이 외부 성공(IPO, 투자금 등)이 아닌, 문제를 해결하고자 하는 진정한 이유에 맞춰져 있는지 확인해야 한다.

팀빌딩의 실패를 막기 위한 체크리스트

서로의 역할과 책임을 명확히 정의했는가?
갈등이 발생했을 때의 해결 방식이 정해져 있는가?
비전과 철학에 대해 충분히 대화해봤는가?
함께 일해본 경험이 최소한이라도 있는가?

“팀워크는 겉으로 드러나는 것이 아니라, 공동의 문제 해결을 위한 협력에서 만들어진다.”

실전 팁: 공동창업자 찾기, 어디서?

과거 함께 일했던 동료 중 신뢰가 쌓인 사람
스타트업 커뮤니티, 부트캠프, 포럼에서 실제 협업이 가능했던 파트너
행사나 프로그램(예: TIPS, 초기창업패키지 등)에서 미션 중심으로 만난 인재

팁: “함께 사이드 프로젝트를 먼저 해보라” – 팀워크는 실전에서 드러난다.

결론: 팀은 전략이다

초기 창업팀은 기업의 운명을 결정짓는다.

공동창업자는 그저 기술을 채워주는 파트너가 아니라, 문제를 함께 살아내고 해결할 사람이다.

회사의 시작은 아이디어가 아니라, 누구와 시작하느냐에서 갈린다.

다음글 예고

지표 설계와 트래킹 – KPI Framework로 스타트업 성장을 측정하라(Episode 9)

[출처]

스타트업 스테이션 강의 내용과 나의 생각 정리